本土化策略 造就国货品牌

● 本土化策略 造就国货品牌

    在市场竞争激烈的背景下，长城还能两年连续取得“开门红”，转变思路认清市场是稳中求胜的方法，毕竟机会总会留给那些有准备的人。汪深海先生告诉我们，长城在国内显示器行业是一个典型代表，要做大，必须要走品牌之路。

本土化品牌的蜕变，造就了GreatWall的成功

    对于中国市场，作为纯本土的显示器品牌，长城有义务去担负起中国显示器民族品牌的重任。同时市场也会给长城这样的机会，因为对于任何一个地区来讲，都是有足够的空间和机会，去支持一个民族品牌发展的，这是从企业生存和发展空间的角度来讲。

GreatWall（长城）G196

    单凭中国市场对本土品牌的支持还不够，对市场的观察与把控才是行之有效。汪深海先生向我们阐述，长城显示器在前一个阶段的发展，主要是通过代工给长城的整机业务部门提供配套，后来才为其他的整机厂商提供配套，但是有了技术资源和制造资源的积累后，长城有理由在这个庞大的配件市场上做得更大。

    此外，汪深海先生还指出目前欧美地区消费者在采购电脑时候，都有一个双品牌采购的倾向，将主机和显示器分离采购。他告诉我们，包括在今天的中国市场上，很多的集团采购客户也是采取双品牌采购的战略。特别是显示器作为电脑最大的配件，具备做品牌的基础。也正是因为这一块的市场需求是非常之大，长城显示器也有这样的愿望会去做大做强自有品牌。