本次和印度MIC公司的合作，也引发了我们对利亚德向全球市场进发的猜测，那么利亚德的全球布局策略是什么样的呢？

    李军董事长介绍到，印度市场是利亚德进入国际市场的第一步，接下来我们将在欧洲建立我们的分公司，整体的全球规划中，还将包括北美和南美市场。利亚德之所以具有这样的雄心，我们是依托于过硬的产品技术，我们是目前唯一一个1.6mm间距产品通过终试的企业，也就是说我们已经具备了大批量生产的能力，而很多我们听到的别人1.6mm间距甚至1.9mm间距的产品，还仅仅是停留在实验室阶段。

2008年北京市首都机场T3航站楼室内全彩LED显示屏

    既然要进入国际市场，那么就会面临一些新的问题，比如前面我们提到的全球经济危机对中国LED产业的冲击。李军董事长表示，经济危机的冲击已经在中国LED市场产生了巨大的影响，整个产业的各个环节都绷紧了神经，以前供货可以有账期，现在供货商要求要现款，在中国就有很多企业倒在了自己的资金问题上，这也是造成去年中国LED产业大洗牌的主要原因之一。作为一家上市公司，利亚德也受到了不小的影响，为了保证盈利，我们在渠道销售上遭到了价格战的阻击，中小型LED企业的靠价格战求生存，很多人没有见到最后的曙光，而利亚德坚持品质和服务的战略眼光让我们顺利走了出来，现在回头再看，行业的洗牌会让健康的企业获得更好的发展，这也是符合市场经济规律的。

    利亚德作为一家成功经营了18年的民族LED企业，取得了很多辉煌的成绩，并已经打开目光，投向了更远的地方，通过这次与李军董事长的沟通，我似乎能看得到利亚德不断向上，不断成功的原动力，就是对产品品质、技术水平孜孜不倦的追求，专访过程中MIC董事长Dr.Rao对利亚德公司的评价应该可以佐证我的观点：我来到中国看到上千家LED生产企业，很吃惊，这在印度是没有的，但我更吃惊的是他们中间愿意投入做研发的太少了，只有利亚德，创新提高的精神已经成为了这个公司的一种文化，这是我非常钦佩的。